sábado, 10 de enero de 2015


Plan de Evaluación del Programa de Apoyo a las Instancias de Mujeres

 en las Entidades Federativas (PAIMEF)

I.              INTRODUCCIÓN

1.1 Violencia en las Mujeres

El origen de la violencia contra las mujeres proviene de la creencias que la sociedad tiene sobre los comportamientos de los hombres y las mujeres, marcando  estereotipos sólidos y persistentes, llamado roles o construcción de género. La Violencia contra las Mujeres es una expresión de las desigualdades de género. Atender a la violencia desde esta perspectiva, implica reconocerla como un problema que representa la posición de desventaja social de las mujeres frente a los hombres. Significa tomar en cuenta las características e historias personales de mujeres que viven en situación de violencia y sus agresores, sin perder de vista el contexto social en el que ocurre la violencia.

Otros datos en el ámbito mundial, señalan que por lo menos una de cada cinco mujeres en algún momento de su vida ha sido maltratada física o sexualmente por uno o varios hombres. Los estudios llevados por la OMS (Organización Mundial de la Salud) en el año 200 reportan que entre 20 y 50 % de mujeres entrevistadas ha sufrido violencia física de su pareja y una de cada cinco ha sufrido de violación o intento de violación en el transcurso de su vida. [1]

Datos derivados de la Encuesta Nacional sobre Violencia contra las Mujeres (ENVIM) demuestran que la mayor prevalencia corresponde a la violencia psicológica, manifestada por 28.5% de las mujeres entrevistadas; en segundo lugar la violencia física, con 16.5%; en tercero, la violencia sexual, con 12.7% y en cuarto la violencia económica con 4.4%.[2]

1.2 Atención a la Violencia de las Mujeres en México

En México la instancia encargada de llevar a cabo las estrategias, acciones y programas para la atención a la violencia de género es el Instituto de Desarrollo Social (Indesol) el cual, desde el 2006 opera el Programa de Apoyo a las Instancias de Mujeres en las Entidades Federativas, conocido como el PAIMEF.

El programa es una respuesta específica para promover la formulación e implementación de políticas públicas a nivel estatal en la prevención y atención de la violencia contra las mujeres.  Como una respuesta del gobierno federal para promover la formulación e implementación de políticas públicas a nivel local, para prevenir y atender la violencia contra las mujeres, en un marco de derechos humanos y desde la perspectiva de género.

El PAIMEF busca establecer vínculos entre los tres órdenes de gobierno de cara a la erradicación de la violencia contra las mujeres. [3]Para ello las Instancias de Mujeres en las Entidades Federativas (IMEF) se constituyen como las instancias ejecutoras del Programa; las cuales operan y promueven acciones a nivel estatal y municipal en coordinación con diversas instancias públicas y sociales, encaminadas a la construcción de una red interinstitucional.

En el año 2014 las Reglas de Operación del programa (ROP) modificó a la población objetivo incluyendo a personas allegadas a las Mujeres en situación de violencia, sectores de la población estratégicos y personas del servicio público. De acuerdo a estas modificaciones se determinó como Objetivo General del programa "Contribuir a una sociedad igualitaria mediante la prevención y atención de la violencia contra las mujeres" y como Objetivo Específico "Prevenir y atender la violencia contra las mujeres por medio de las acciones que promueven y operan las IMEF, en coordinación con diversas instancias públicas y sociales".

II.            JUSTIFICACIÓN DEL PROGRAMA

Debido a la desigualdad social y disminución de oportunidades de desarrollo para las personas en entorno de violencia familiar y de género, la violencia de género continúa siendo un reto para elevar la calidad de vida de las mujeres en México.

En ese contexto, otra de las contribuciones para la atención a la violencia de género, es el que actualmente propone el Gobierno de Peña Nieto con el nuevo Programa Nacional para la Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia, donde considera dentro de sus estrategias disminuir los índices violencia en materia de prevención, proponiendo acciones para las mujeres en situación de violencia familiar.

El PAIMEF define prioridades por tipo de violencia entre los que se encuentra la violencia familiar y de género. Las estrategias en esta dimensión plantea la implementación de programas transversales en materia de prevención. La atención de este rubro se deriva que la violencia familiar y de género es un factor causal de otros tipos de violencia y por ello deben existir intervenciones en el entorno familiar y social para crear ambientes de paz y convivencia.

Dentro de la propuesta para la estrategia a la Atención de la Violencia de género se encuentra el diseñar modelos de atención integrales, con una visión interdisciplinaria, dirigidos a personas receptoras de violencia en sus diversos ámbitos de interacción (familiar, de género y en el noviazgo). El Programa de Apoyo a las Instancias de Mujeres de las Entidades Federativas (PAIMEF) actualmente es el programa que busca mediante un marco conceptual y de actuación, ejercer la promoción de los derechos humanos, para la atención a la Violencia de Género.

III.           OPERACIÓN DEL PROGRAMA

El Programa contribuye al cumplimiento del Objetivo 2.2 del Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, en el que se establece como prioridad transitar hacia una sociedad equitativa e incluyente.

En cuanto a las prioridades sectoriales, el PAIMEF se alinea al Objetivo 4 del Programa Sectorial de Desarrollo Social, que se define como “Incrementar el acceso de la población a la seguridad social, independientemente de la condición económica o social de las personas”. La relación que establece con el PAIMEF está orientado a la igualdad de género mediante acciones que protejan el ejercicio de los derechos de todas las personas.

La población objetivo está definida como las mujeres en situación de violencia, además de: personas allegadas a las mujeres y afectadas por la cadena de violencia; sectores estratégicos de la población para el logro de los objetivos del programa; personas del sector público involucrados en el tema. [4]

3.1 Vertientes del programa

Las acciones del programa deben encaminarse a 3 aspectos importantes:

A.   Institucionalización de la prevención y atención
·         Sinergias interinstitucionales e intersectoriales que impulsen la agenda y la política pública en la materia.
·         Armonización legislativa en materia de violencia contra las mujeres y su cumplimiento.
·         Planeación y desarrollo organizacional para prevenir y atender la violencia contra las mujeres.
·         Capacitación, formación, actualización y profesionalización para actores sociales contra las mujeres.
·         Gestión del conocimiento e información especializada.
·         Generalización de mecanismo de participación social que incluyan el monitoreo, seguimiento, evaluación y sistematización de las acciones de prevención y atención.

B.   Prevención
·         Difusión, promoción y orientación acerca de la violencia contra las mujeres.
·         Formación y sensibilización en materia de género, derechos humanos de las mujeres y violencia contra las mujeres.
·         Interacción con actores sociales para la prevención de la violencia contra las mujeres.

C.   Atención
·         Creación y apoyo de servicios especializados e integrales de atención (jurídicos, psicológicos, trabajo social y derivación médica) proporcionados por las IMEF e instituciones gubernamentales y sociales (Centros de Justicia para Mujeres, Servicios de Atención Externa, Servicios de Alojamiento, Protección y Atención).
·          Promoción de la autonomía económica y empoderamiento de las usuarias de los servicios especializados de atención.
·         Apoyo en procesos judiciales y administrativos.
·         Contención emocional y autocuidado del personal que brinda atención especializada.

3.2 Documentos Normativos.-

La Normatividad al que se aliena el PAIMEF son los siguientes:

  • Convención Interamericana para Prevenir, Sancionar y Erradicar la Violencia contra las Mujeres, Belem do Para.
  • Convención sobre la Eliminación de todas las formas de discriminación contra las Mujeres (CEDAW).
  • Declaración y Plataforma de Acción de Beijing.
  • Decreto por el que se establece el Sistema Nacional para la Cruzada contra el Hambre.
  • Ley General de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia.
  • Ley General de Desarrollo Social.
  • Ley General de Víctimas.
  • Ley General para la igualdad entre Mujeres y Hombres.
  • Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018.
  • Protocolo Facultativo de la Convención sobre la eliminación de todas las formas de discriminación contra la mujer. [5]


3.3 Presupuesto de Operación.-

El PAIMEF aborda la atención de la violencia contra las mujeres desde los ámbitos del desarrollo social y humano y desde la perspectiva de género, por lo cual, dentro del Presupuesto de Egresos de la Federación se ubica en el Ramo 20 (Desarrollo Social) y en el Anexo 12 (Erogaciones para la igualdad entre mujeres y hombres)[6].

El Programa apoya proyectos anuales con acciones específicas que, a iniciativa y a través de las IMEF, ejecuten los gobiernos estatales. El Indesol, por medio del PAIMEF, destinará hasta el 1% del total del presupuesto autorizado al Programa, como apoyo transversal para el desarrollo de conocimientos y habilidades de las IMEF, en materia de prevención y atención de la violencia contra las mujeres.

3.4  Evaluaciones previas

Conforme a lo establecido en el artículo 78 de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria y con el objeto de enfocar la gestión del Programa al logro de resultados para mejorar las condiciones de vida de la población beneficiaria, así como fortalecer la rendición de cuentas y la transparencia en el ejercicio de los recursos, se evaluará la operación y resultados del Programa. 

La evaluación se complementará con un monitoreo periódico de los recursos ejercidos, acciones ejecutadas y metas alcanzadas, y orientado a consolidar una presupuestación basada en resultados. Para contar con una estimación con representatividad nacional y estatal de la magnitud del fenómeno, la Secretaría de Salud, en colaboración con el Instituto Nacional de Salud Pública, realizó la primera Encuesta Nacional sobre Violencia contra las Mujeres en el año 2003 (ENVIM).

Posteriormente se actualizo la información a través de las segunda encuesta realizada entre agosto y octubre de 2006 (ENVIM), con una muestra de 22 318 usuarias, de 15 años de edad y más, que acudieron a hospitales y centros de salud del primer y segundo nivel de atención del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE) y la Secretaría de Salud, con representatividad para 31 entidades federativas.

Entre los resultados más relevantes del estudio se encuentra que 33.3% de las mujeres viven en violencia de pareja actual, 42.9% ha sido agredida alguna vez en su vida por su pareja, y 60.0% ha sufrido violencia alguna vez en su vida, ya sea por su pareja o por familiares. [7]

El Programa ya cuenta con 7 Evaluaciones realizadas dentro de las que se encuentran evaluaciones de Procesos, Evaluaciones específicas de Desempeño,  Evaluación de cobertura. Sin embargo, los reportes demuestran que existen una debilidad den la documentación del programa, desde su diseño e implementación de los procesos que la componen, así como los resultados de las intervenciones.

Otro de los puntos que destacan las evaluaciones es sólo reportan acciones realizadas y presupuesto ejercido, es decir, se carece de una orientación a resultados en términos de la capacidad para prevenir y atender la violencia de género.

Por otra parte, en la Evaluación de Resultados presentada por el CONEVAL, en la cual se midió la contribución que ha tenido el PAIMEF para la disminución de la violencia contra las mujeres, los datos demuestran que uno de los principales problemas para no alcanzar el índice fortalecimiento institucional fue el registro de información por la transición que sufrieron las IMEF. Por otro lado las acciones del programa demuestran mejora y por otro lado, existe una falta de indicadores para medir los resultados. [8]


PREGUNTAS DE EVALUACIÓN.- 

Preguntas de resultados.-

  • Las evaluaciones previas contribuyen a establecer indicadores de igualdad de género?
  •  Las evaluaciones identifican a la población objetivo así como la participación de actores públicos sociales dentro del programa?
  • Las evaluaciones identifican claramente las intervenciones más relevantes que demuestran la evolución para la atención de mujeres en violencia?


Preguntas de Impacto.-
  • Las acciones han demostrado un incremento en iniciativas o estrategias para la prevención de la violencia en las mujeres?
  • Existe mayor participación de las instancias sociales para contribuir con el programa?
  • Se refleja en la sociedad la cultura de “No a la violencia de género”, a través de la existencia del PAIMEF?


Preguntas de diseño.-
  • · El programa demuestra la intervención en los cambios de comportamiento de la población objetivo para la prevención de la violencia?
  • ·         Existen metas o acciones específicas para la atención de familiares de mujeres en violencia?


Preguntas de Evaluación de la operación de los procesos.-
  • ·         Las Reglas de Operación establecidas son accesibles para la creación de programas que atiende problemas de violencia con las mujeres?
  • ·         Cuáles son los principales indicadores con qué se mide el programa que han sido pilares para la definir la eficiencia del programa?
  • ·         Se cuenta con indicadores que detecten los estados de violencia?
  • ·         Las acciones del programa establecen con claridad el método para la atención y por otro lado, el método para la prevención de la violencia contra las mujeres?
  • ·         Existe una documentación eficaz del programa que garantice la implementación del mismo?


Preguntas de focalización y cobertura.-
  • ·         Cuáles son los mecanismos para determinar la población objetivo y que cambios ha sufrido para mejorar la atención al programa?
  • ·    Las estrategias alejan o acercan a la población en general para la atención de mujeres en violencia?


BIBLIOGRAFÍA
1.    Centro Nacional de Equidad de Género y Salud Reproductiva. Modelo integrado para prevención de  violencia familiar y sexual 2009.
2.    Programa de Apoyo de las Instancias de las mujeres en las entidades federativas 2006-2012.
3.    Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo. Ficha de monitoreo Programa de apoyo de las instancias de las mujeres. 2012-2013.
4.    Diario Oficial de la Federación. Reglas de Operación Programa de Apoyo a las Instancias de Mujeres en las entidades Federativas, para implementar y Ejecutar Programas de Prevención de la Violencia contra las Mujeres. Séptima Edición. 2014.
5.    Secretaria de Desarrollo Social (sitio de Internet). Instituto Nacional de Desarrollo Social. México 2010. http://indesol.gob.mx/programas/equidad-de-genero/paimef/



[1] Centro Nacional de Equidad de Género y Salud Reproductiva. Modelo integrado para prevención de  violencia familiar y sexual 2009;26.
[2] Centro Nacional de Equidad de Género y Salud Reproductiva. Modelo integrado para prevención de violencia familiar y sexual 2009;29.
[3] Programa de Apoyo de las Instancias de las mujeres en las entidades federativas 2006-2012.
[4] Programa de Apoyo de las Instancias de las mujeres en las entidades federativas 2006-2012.
[5] Programa de Apoyo de las Instancias de las mujeres en las entidades federativas 2006-2012.
[6] Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo. Ficha de monitoreo Programa de apoyo de las instancias de las mujeres. 2012-2013
[7] Centro Nacional de Equidad de Género y Salud Reproductiva. Modelo integrado para prevención de violencia familiar y sexual 2009;29.
[8] Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo. Ficha de monitoreo Programa de apoyo de las instancias de las mujeres. 2012-2013

domingo, 14 de diciembre de 2014

INSTITUCIONALIZACIÓN DE LA EVALUACIÓN


La Evaluación debe realizarse desde la planeación de un programa, para dar claridad a los objetivos que se plantean y las acciones a implementar. De esta forma, la Evaluación podrá medir los resultados contra lo planeado y generar la evidencia necesaria para la toma de decisiones.

La Evaluación crea entonces un historial de información, con la cual se puede desarrollar mejoras a los programas y sobre todo en el momento de rendir cuentas para la asignación del presupuesto que se designe para el programa.

Como inicios de la Evaluación en México, podemos hacer referencia a la Subsecretaria de Evaluación y la Secretaria de Programación y Presupuesto, quienes en años anteriores eran los responsables de vigilar el gasto y configurar un sistema de Evaluación que identificara problemas y diseñará estrategias para su solución.

En el año de 1982, se creó la Contraloría General de Federación la cual dio inicio a los primeros trabajos de medición de desempeño y auditorías integrales. Años después, en la década de los 90´s a través de la Contraloría Federal se realizaron evaluaciones a programas sociales y es así como en año de 1996 la Secretaría de Hacienda y Crédito Público asumió el liderazgo en la reforma del sistema presupuestario.

En 1998, se dio inicio a la Institucionalización de la Evaluación a partir de que el Congreso indicará que todos los programas federales elaboraran sus Reglas de Operación y de esta forma dar cuenta que los recursos que se ejercían a los programas sociales, debían ir a la par con los resultados obtenidos.

El caso más mencionado como de inicios de la Evaluación, fue el que se realizó al Programa PROGRESA cuya evaluación de impacto fue prevista desde el diseño del programa.

En el año 2004, la Ley de Desarrollo Social en conjunto con CONEVAL promueven el seguimiento y la evaluación a políticas sociales. En 2006 se plantea el SED (sistemas de Evaluación de Desempeño) como el conjunto de elementos metodológicos que permiten la valoración del desempeño de los programas del sector público.


Los Lineamientos Generales para la Evaluación de los Programas Federales se convirtieron en una guía para orientar la metodología para la realización de las evaluaciones externas.  Hoy en día, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, la Secretaria de la Función Pública y el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL) son las dependencias responsables las actividades necesarias para la evaluación y monitoreo de los programas sujetos a reglas de operación y de aquellos que las dependencias consideren pertinentes. 

Vertientes de  la Evaluación del Desempeño en México.-



Dentro de los retos que presenta la Evaluación se menciona la coordinación entre todos los actores de la misma y que se genere una mayor solidez y fortalecimiento a las instituciones involucradas, incluyendo a los actores externos de la Evaluación.

Desde el 2007 se emiten el Programa Anual de Evaluación (PAE), a través del cual se determina el tipo de evaluaciones y los programas en que se aplicará cada año.

Otro de los retos importantes de la Evaluación, está el de mejorar la calidad del mismo así como fortalecer a los evaluadores en su compromiso y sentido de congruencia en las evaluaciones para mejorar la política pública.

Marco Institucional de la Evaluación en México.-



domingo, 7 de diciembre de 2014

EVALUACIÓN INTEGRAL

El mejoramiento de los programas sociales para el bienestar de la población.-


La evaluación Integral en su papel como herramienta del Gobierno, busca el mejoramiento de los programas sociales, rendición de cuentas en la asignación de los recursos otorgados al programa contribuyendo a la equidad y desarrollo social.

Evaluar los programas desde sus diferentes fases, es lo constituye una Evaluación Integral; tomando en cuenta el diseño, la implementación del programa (procesos) e impacto (resultados) con los objetivos establecidos.

En todo momento se tiene que tener claro la población objetivo, identificando cuál es el beneficio que ha obtenido a través de las acciones del programa que reflejen el desarrollo social.

La decisión sobre evaluar un programa, parte del planteamiento de un problema que desea tomar evidencia para el mejoramiento del programa y hacer las modificaciones necesarias para el mejor beneficio de la población.

Al igual, la evaluación puede componerse de métodos mixtos, tanto cuantitativo y cualitativo para la obtención de resultados que nos den toda la magnitud del programa y puede aplicarse en diferentes momentos o para diferentes fines.

Las fases de las que se compone la Evaluación Integral son las siguientes:
  • ·         Evaluación de Diagnóstico
  • ·         Evaluación de Diseño
  • ·         Evaluación de Focalización y Cobertura
  • ·         Evaluación de Ejecución (implementación y operación de los procesos)
  • ·         Evaluación de resultados
  • ·         Evaluación de Impacto
  • ·         Evaluación Económica

Es importante definir las preguntas de evaluación para las diferentes fases del programa que nos indiquen el camino a seguir sobre el momento que deseamos evaluar del programa. La Evaluación Integral define que los programas deben analizarse en todas sus fases, si bien todas las evaluaciones no pueden aplicarse, se plantea que al menos los programas cuenten con Evaluaciones de diagnóstico y diseño que son el punto de partida para la operación y resultados en la formulación del programa.

El desarrollo de la Evaluación en México nos ha llevado a la Institucionalización de la misma para la formulación, uso de indicadores y metas, en la implementación  del presupuesto basado en resultados en el nivel nacional. El país se ha dado a la tarea de evaluar los resultados del gasto en todos los programas federales.

El punto de partida para la Institucionalización de la Evaluación se refiere a que los recursos que se ejercían en los programas sociales, debían ir aparejados con los resultados obtenidos. Hoy en día, estas dependencias más sólidas encargadas de la Evaluaciones externas de los programas (CONEVAL, SFP y SHCP) son las dependencias responsables de coordinar aquellas actividades necesarias para la evaluación y monitoreo de los programas sujetos a reglas de  operación y de aquellos que las dependencias consideren pertinentes.


Finalmente, la evaluación de los programas sociales, tiene que enfocarse en mejorar las condiciones de vida, contando con información que fomenten decisiones para la formulación de políticas concretas en el desarrollo social de la población. Esto constituye parte de los retos que presenta la Evaluación, haciendo utilización de la información sobre desempeño (SED) y estableciendo como mecanismos de consulta para la validación de las metas e indicadores incorporando a los niveles de decisión del Gobierno. 

martes, 2 de diciembre de 2014

Mecanismos de Evaluación de Desempeño


La evaluación permite determinar el funcionamiento de las políticas públicas sobre el diseño de la misma. Es por ello la necesidad de buscar mecanismos para forzar la evaluación de los programas.

Lo que llamamos Sistemas de evaluación de Desempeño (SED) es el mecanismo que realiza la medición causa-efecto de los programas y que funciona como una herramienta social y política, al responder a problemas sociales y rendición de cuentas relacionadas a Programas Presupuestarios (PP).


Como parte de sus características, está le ayuda a la organización a “alinear” las acciones y estrategias para el logro de los objetivos. Por otro lado, permite generar un mecanismo de aprendizaje interno y rendición de cuentas social más transparente, visible legítimo y creíble. 


Es necesario tener muy claro que la evaluación, nos deja la pregunta abierta sobre qué se está haciendo por mejorar, de tal forma que los recursos utilizados en el programa, tengan mayor probabilidad de ser usados de manera eficaz y eficientemente, logrando los objetivos organizacionales.

Dentro del programa Anual de Evaluación se muestran diferentes tipos de evaluación, la cual describo a continuación y que se me hizo interesante por las variables. El cual hace una ponderación del PP (programa Presupuestario) dándole así la valoración al programa. 

Estos resultados en conjunto provienen de dos fuentes principales:

1.       Informes finales de las Evaluaciones Externas de los PP
2.       Información Valoración del Desempeño de Programas de Desarrollo Social (CONEVAL)

CUADRO COMPARATIVO DE EVALUACIONES.- 

Método de Evaluación
INDICADORES
Tipos
Cumplimiento  de Objetivos
Resultados
Cobertura
Diseño del programa
Operación y Normatividad
Percepción de la población
OTROS
Evaluaciones Especificas de Desempeño
Vinculación con objetivos sectoriales
Valoración
Valoración
NA
NA
NA
Valoración apartado de indicadores y seguimiento de ASM
Evaluaciones de Consistencia y Resultados
NA
Valoración
Valoración de focalización
Valoración de eficiencia
Valoración
Valoración
Valoración

Evaluaciones de Diseño
Contribución a objetivos Estratégicos y Nacionales



Valoración de Vinculación
Identificación de Población Potencial
Valoración de Identificación del problema
Evaluaciones de Proceso




Valoración de Eficiencia y Suficiencia